经过十几年的努力，华为已经建立了一个完整而统一的企业管理平台。因平台上绝大部分数据真实、可靠，华为才能够在互联网时代利用互联网这一全新的方式继续改进管理。任正非认为扎实的管理基础是保证华为管理改革成功的重要保障，未来，华为要以此为基础，依靠产品来占领世界大数据流量的制高点。除了依靠创新，更要依靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。
互联网是个好工具，尤其是在改进公司内部管理方面，互联网可以大有作为。关于互联网的优势，任正非更是一口气就数了四五条：第一，互联网可以实现产业链内部交易标准化、数据化，保障信息快速传递且全程透明；第二，互联网可以让信息互联互通更为便捷，有利于加强内部信息沟通和共享，推倒部门墙，简化内部运作、核算和控制流程，降低交易成本；第三，可运用大数据分析方法，充分挖掘和分析公司客户需求的大数据，加强客户洞察，与客户共同创造价值；第四，可以用来分析内部运作的合同、订单、项目、配置、库存、物流的大数据，支持及时、准确、优质和低成本的交付；第五，可以通过对人力资源的大数据分析，实现人力资源的合理配置，牵引优质资源向优质客户的倾斜……华为目前在用互联网做什么？那就是把标准化产品销售和行政采购搬到互联网上，实现B2B、B2C、O2O等多种新商业模式的运作。任正非对于公司内部信息开放，曾一直强调：